Q: Kan een interim IT manager ook bij een reorganisatie of fusie helpen?

Ja, dat zijn veel voorkomende redenen om een interim IT manager in te huren. Je hebt nu 2 IT-afdelingen, 2 sets systemen, 2 leveranciers Vraag: welke systemen blijven, welke gaan eruit? Hoe voorkom je dat medewerkers in 2 systemen moeten werken? Mijn aanpak: Inventariseer beide IT-landschappen (wat heb je, wat kost het, wat gebruiken mensen echt) Maak een harmonisatieplan (welke systemen blijven, fasering, kosten) Begeleid de migratie (technisch én organisatorisch) Integreer beide IT-teams onder 1 manager 3. Reorganisatie IT-afdeling Je IT-afdeling functioneert niet goed Te duur, te traag, of geen grip op projecten Soms moet je afscheid nemen van je huidige IT-manager Mijn aanpak: Interim rol overnemen tijdens reorganisatie (neutraliteit: ik heb geen persoonlijke agenda) Assessment: wat moet beter, welke mensen blijven, welke functies heb je nodig Herbouw IT-afdeling of kies voor meer outsourcing Nieuwe definitieve IT-manager werven en inwerken Waarom een interim bij reorganisatie? Neutraliteit: Ik heb geen interne politiek, geen vriendjes, geen carrière-agenda Ervaring: Ik heb dit al 10+ keer gedaan, jij doet het misschien voor het eerst Snelheid: Ik kan moeilijke beslissingen nemen zonder dat het aan jou blijft kleven

Q: Wat doe je als je CIO plotseling vertrekt of uitvalt?

Scenario 1: Plotseling vertrek (opzegging, conflict, pensioen) Als je CIO vertrekt met 1-2 maanden opzegtermijn, heb je een probleem: Je hebt nog geen opvolger gevonden Werving duurt 3-6 maanden Je IT-afdeling heeft ondertussen geen leiding Mijn aanpak: Ik spring erin en neem de eindverantwoordelijkheid over. Door mijn ervaring ben ik snel in staat de IT-organisatie te stabiliseren en met voorstellen te komen tot verbetering. Ondertussen help ik bij het zoeken naar een definitieve opvolger en werk ik deze in en draag over. Scenario 2: Ziekte of onverwachte uitval Als je IT-manager uitvalt door ziekte (burn-out, langdurige ziekte), staat de IT-organisatie onder druk. Lopende projecten, leverancierscontracten, en strategische beslissingen kunnen niet wachten tot hij/zij terug is. Mijn aanpak: Ik vul de rol tijdelijk in (2-5 dagen per week, afhankelijk van de behoefte) Ik houd projecten en leveranciers lopend Ik voorkom dat je beste IT'ers vertrekken door gebrek aan leiding Als de IT-manager terugkomt, draag ik netjes over De kosten van niets doen zijn hoger: Projecten mislukken, beste IT'ers vertrekken, leveranciers verhogen prijzen, geen grip op IT-budget. Daarnaast krijg je als bonus een verse en ervaren blik op het functioneren van je afdeling en IT Strategie.

Q: In welke branches heeft u ervaring?

In 20+ jaar CIO-ervaring heb ik in diverse sectoren gewerkt: • Food & FMCG: zuivel, vleeswaren, suikerproductie • Zorg: ziekenhuizen, gehandicaptenzorg, diagnostische centra • Zakelijke dienstverlening • Laboratoria en research • Inspecties en certificering Deze ervaring helpt om snel de business te begrijpen. Ik spreek de taal van productiebedrijven (OEE, traceability, kwaliteit) én van zorginstellingen (patiëntveiligheid, privacy, continuïteit). Dat maakt het verschil in de vertaalslag tussen IT en business en zorgt dat ik weinig tijd verlies met inwerken.

Q: Waar bent u actief als Interim IT-Manager?

Ik werk voornamelijk in Overijssel en Gelderland, met Deventer als uitvalsbasis. Dat betekent dat ik binnen een uur bij opdrachtgevers ben in Zwolle, Apeldoorn, Enschede, Almelo, Hengelo, Arnhem, Nijmegen en omstreken. In regio's uitgedrukt hebben we het dan over regio's als Salland, Twente, Veluwe, Vechtlanden en de Achterhoek. Deze regionale focus zorgt voor betere beschikbaarheid en betrokkenheid. Bij urgente zaken kan ik snel ter plaatse zijn, en regelmatige aanwezigheid (ook bij parttime opdrachten) is makkelijker te organiseren. Voor uitzonderlijke opdrachten werk ik ook buiten deze regio, maar dan bij voorkeur met minimaal 3 dagen per week zodat ik niet constant hoef te reizen.

Q: Werkt een interim manager ook parttime?

Ja, sterker nog: parttime inzet (2-4 dagen per week) is vaak ideaal voor groot MKB. U krijgt senior IT-management tegen lagere kosten dan een fulltime CIO, en ik kan gefocust aan de belangrijkste vraagstukken werken. Typische verdelingen: • 2 dagen per week: sparringpartner + strategische vraagstukken • 3 dagen per week: interim IT manager met dagelijkse aansturing • 4-5 dagen per week: volledige interim CIO rol Bij alle opties blijf ik bereikbaar voor escalaties en urgente zaken. Flexibiliteit is juist een van de voordelen van interim management.

Q: Wat gebeurt er na afloop van de opdracht?

Een goede interim opdracht eindigt met een succesvolle overdracht. Dat kan zijn: • Overdracht aan nieuwe vaste IT-manager (die ik vaak help selecteren) • Teruggave aan herstelde vaste medewerker • Promotie van intern talent dat ik heb ontwikkeld • Overgang naar parttime sparringpartner-rol Ik zorg altijd voor gedegen documentatie, kennisoverdracht en inwerking van mijn opvolger. Ook na afloop blijf ik beschikbaar voor vragen.

Question 1

Wat is het verschil tussen een interim IT manager en een IT consultant?

Accepted Answer

Een IT consultant adviseert en ondersteunt, maar heeft geen eindverantwoordelijkheid. Een interim IT manager neemt tijdelijk de volledige leidinggevende rol over - inclusief alle beslissingen, budgetverantwoordelijkheid en resultaatverplichting.
 
Als interim manager ben ik onderdeel van uw managementteam. Ik rapporteer aan de directie, stuur het IT-team aan, onderhandel met leveranciers en ben verantwoordelijk voor de gehele IT-organisatie. Bij complexe vraagstukken kan ik ook adviseren (zoals een consultant), maar altijd vanuit eindverantwoordelijkheid.

Question 2

Hoe zit het met de Wet DBA? Loop ik risico boetes mbt schijnzelfstandigheid?

Accepted Answer

Nee, geen risico. Ik werk DBA-proof.
Mijn opdrachten voldoen aan alle wettelijke criteria van de Wet DBA:

✅ Kortdurend en projectmatig - Typisch 6-12 maanden met duidelijke start en einddatum
 ✅ Externe expertise - Ik vervul een tijdelijke rol die intern niet structureel bestaat
 ✅ Zelfstandige positie - Geen vaste werktijden, eigen middelen, rapportage aan directie
 ✅ Afgebakende opdracht - Heldere projectomschrijving met concrete doelstellingen
 ✅ Resultaatverantwoordelijk - Desgewenst factureer ik op basis van resultaat i.p.v. dagen
 ✅ Meerdere opdrachtgevers - Ik werk voor 1-2 klanten tegelijk, geen exclusiviteit

Praktisch: We werken met een opdrachtovereenkomst (geen arbeidscontract) waarin doel, duur, en oplevering helder staan. 
Voordeel t.o.v. detacheringsbureau: Directe inhuur bespaart je 15-30% marge, zonder extra DBA-risico.

Twijfel je? Ik bespreek dit graag in het kennismakingsgesprek, eventueel met je HR of juridisch adviseur erbij.

Question 3

Is mijn organisatie groot genoeg voor een interim CIO?

Accepted Answer

Een interim CIO of IT manager is zinvol vanaf ongeveer 200-300 medewerkers. Op die schaal zijn de IT-vraagstukken complex genoeg om professioneel IT-management te rechtvaardigen, maar vaak te klein voor een voltijds inhouse CIO.
 
Mijn sweet spot ligt bij organisaties van 300-3000 medewerkers: groot genoeg om je vak professioneel uit te kunnen oefenen, klein genoeg om persoonlijk het verschil te maken. In deze organisaties werk ik vaak 2-4 dagen per week, wat qua kosten én impact optimaal is.

Question 4

Werkt u ook voor kleinere bedrijven (onder de 300 medewerkers)?

Accepted Answer

Mijn sweet spot: 300-3000 medewerkers
Organisaties van deze omvang hebben specifieke uitdagingen:
Groot genoeg om professioneel IT-management nodig te hebben
Klein genoeg om nog persoonlijk het verschil te maken

Werk ik ook voor kleinere bedrijven?
Ja, maar met een belangrijke nuance:

Wel geschikt (<300 medewerkers):
Je hebt een complex IT-landschap (ERP, productiesystemen, vestigingen)
Je hebt een specifiek traject (fusie, ERP-vervanging, NIS2-implementatie)
Je wilt iemand die eindverantwoordelijkheid neemt (geen parttime advies)

Minder geschikt (<200 medewerkers):
Je hebt 1 IT'er en een standaard pakket (Microsoft 365, standaard boekhouding)
Je zoekt vooral IT-support, geen strategisch management

Waarom deze grens?
Onder de 200 medewerkers is vaak geen volledige interim IT manager nodig - je hebt dan meer baat bij:
Een goede IT-leverancier (MSP) met vaste aanspreekpunt
Projectmatige hulp bij specifieke vraagstukken (consultant)

Question 5

Kan een interim IT manager ook bij een reorganisatie of fusie helpen?

Accepted Answer

Ja, dat zijn veel voorkomende redenen om een interim IT manager in te huren.

Je hebt nu 2 IT-afdelingen, 2 sets systemen, 2 leveranciers
Vraag: welke systemen blijven, welke gaan eruit?
Hoe voorkom je dat medewerkers in 2 systemen moeten werken?

Mijn aanpak:
Inventariseer beide IT-landschappen (wat heb je, wat kost het, wat gebruiken mensen echt)
Maak een harmonisatieplan (welke systemen blijven, fasering, kosten)
Begeleid de migratie (technisch én organisatorisch)
Integreer beide IT-teams onder 1 manager

3. Reorganisatie IT-afdeling
Je IT-afdeling functioneert niet goed
Te duur, te traag, of geen grip op projecten
Soms moet je afscheid nemen van je huidige IT-manager

Mijn aanpak:
Interim rol overnemen tijdens reorganisatie (neutraliteit: ik heb geen persoonlijke agenda)
Assessment: wat moet beter, welke mensen blijven, welke functies heb je nodig
Herbouw IT-afdeling of kies voor meer outsourcing
Nieuwe definitieve IT-manager werven en inwerken

Waarom een interim bij reorganisatie?
Neutraliteit: Ik heb geen interne politiek, geen vriendjes, geen carrière-agenda
Ervaring: Ik heb dit al 10+ keer gedaan, jij doet het misschien voor het eerst
Snelheid: Ik kan moeilijke beslissingen nemen zonder dat het aan jou blijft kleven

Question 6

Wat doe je als je CIO plotseling vertrekt of uitvalt?

Accepted Answer

Scenario 1: Plotseling vertrek (opzegging, conflict, pensioen)
Als je CIO vertrekt met 1-2 maanden opzegtermijn, heb je een probleem:
Je hebt nog geen opvolger gevonden
Werving duurt 3-6 maanden
Je IT-afdeling heeft ondertussen geen leiding
Mijn aanpak:
Ik spring erin en neem de eindverantwoordelijkheid over. Door mijn ervaring ben ik snel in staat de IT-organisatie te stabiliseren en met voorstellen te komen tot verbetering. Ondertussen help ik bij het zoeken naar een definitieve opvolger en werk ik deze in en draag over.

Scenario 2: Ziekte of onverwachte uitval
Als je IT-manager uitvalt door ziekte (burn-out, langdurige ziekte), staat de IT-organisatie onder druk. Lopende projecten, leverancierscontracten, en strategische beslissingen kunnen niet wachten tot hij/zij terug is.
Mijn aanpak:
Ik vul de rol tijdelijk in (2-5 dagen per week, afhankelijk van de behoefte)
Ik houd projecten en leveranciers lopend
Ik voorkom dat je beste IT'ers vertrekken door gebrek aan leiding
Als de IT-manager terugkomt, draag ik netjes over

De kosten van niets doen zijn hoger: Projecten mislukken, beste IT'ers vertrekken, leveranciers verhogen prijzen, geen grip op IT-budget. Daarnaast krijg je als bonus een verse en ervaren blik op het functioneren van je afdeling en IT Strategie.

Question 7

In welke branches heeft u ervaring?

Accepted Answer

In 20+ jaar CIO-ervaring heb ik in diverse sectoren gewerkt:
 
• Food & FMCG: zuivel, vleeswaren, suikerproductie
• Zorg: ziekenhuizen, gehandicaptenzorg, diagnostische centra
• Zakelijke dienstverlening
• Laboratoria en research
• Inspecties en certificering
 
Deze ervaring helpt om snel de business te begrijpen. Ik spreek de taal van productiebedrijven (OEE, traceability, kwaliteit) én van zorginstellingen (patiëntveiligheid, privacy, continuïteit). Dat maakt het verschil in de vertaalslag tussen IT en business en zorgt dat ik weinig tijd verlies met inwerken.

Question 8

Waar bent u actief als Interim IT-Manager?

Accepted Answer

Ik werk voornamelijk in Overijssel en Gelderland, met Deventer als uitvalsbasis. Dat betekent dat ik binnen een uur bij opdrachtgevers ben in Zwolle, Apeldoorn, Enschede, Almelo, Hengelo, Arnhem, Nijmegen en omstreken.
In regio's uitgedrukt hebben we het dan over regio's als Salland, Twente, Veluwe, Vechtlanden en de Achterhoek.
 
Deze regionale focus zorgt voor betere beschikbaarheid en betrokkenheid. Bij urgente zaken kan ik snel ter plaatse zijn, en regelmatige aanwezigheid (ook bij parttime opdrachten) is makkelijker te organiseren.
 
Voor uitzonderlijke opdrachten werk ik ook buiten deze regio, maar dan bij voorkeur met minimaal 3 dagen per week zodat ik niet constant hoef te reizen.

Question 9

Werkt een interim manager ook parttime?

Accepted Answer

Ja, sterker nog: parttime inzet (2-4 dagen per week) is vaak ideaal voor groot MKB. U krijgt senior IT-management tegen lagere kosten dan een fulltime CIO, en ik kan gefocust aan de belangrijkste vraagstukken werken.
 
Typische verdelingen:
• 2 dagen per week: sparringpartner + strategische vraagstukken
• 3 dagen per week: interim IT manager met dagelijkse aansturing
• 4-5 dagen per week: volledige interim CIO rol
 
Bij alle opties blijf ik bereikbaar voor escalaties en urgente zaken. Flexibiliteit is juist een van de voordelen van interim management.

Question 10

Wat gebeurt er na afloop van de opdracht?

Accepted Answer

Een goede interim opdracht eindigt met een succesvolle overdracht. Dat kan zijn:
 
• Overdracht aan nieuwe vaste IT-manager (die ik vaak help selecteren)
• Teruggave aan herstelde vaste medewerker
• Promotie van intern talent dat ik heb ontwikkeld
• Overgang naar parttime sparringpartner-rol
 
Ik zorg altijd voor gedegen documentatie, kennisoverdracht en inwerking van mijn opvolger. Ook na afloop blijf ik beschikbaar voor vragen.

Question 11

Wat is het verschil tussen een interim IT manager en een IT directeur?

Accepted Answer

Er is weinig verschil in functie-inhoud - beide termen worden gebruikt voor dezelfde rol.
In het MKB wordt vaak gesproken van een IT-manager of hoofd IT of hoofd automatisering. Grotere organisaties gebruiken IT-directeur of CIO (Chief Information Officer). In de zorg en overheid hoor je ook Manager Informatievoorziening.

Een interim IT manager is iemand die deze rol tijdelijk vervult - bijvoorbeeld tijdens ziekte, een vacature, of een specifiek project zoals een ERP-implementatie of fusie.
Als interim IT manager ben ik eindverantwoordelijk voor jouw IT-organisatie, net als een vaste IT-directeur. Het verschil: ik ben er tijdelijk (3-18 maanden) en werk direct aan resultaat zonder politieke bagage.

Zoek je een tijdelijke IT-directeur, hoofd IT of ICT-manager? Dan ben je hier aan het juiste adres.

Question 12

Hoe kies je tussen een interim IT manager of een IT consultant?

Accepted Answer

Interim IT manager:
Neemt eindverantwoordelijkheid voor je IT-organisatie
Stuurt je IT-team en leveranciers direct aan
Werkt binnen je organisatie (2-5 dagen per week op locatie)
Lost problemen zelf op (niet alleen advies, ook uitvoering)
Rapporteert aan directie/MT
Tijdelijk, tot probleem opgelost of opvolger ingewerkt
IT consultant:
Geeft advies maar neemt geen verantwoordelijkheid
Schrijft rapporten en roadmaps
Wanneer kies je een interim IT manager?
Je CIO/IT-manager is weg (ziekte, vertrek)
Je hebt iemand nodig die de zaak draaiende houdt
Je wilt resultaat, geen rapport
Je hebt een crisis (productie stilstand, IT-chaos)

Ik werk als interim IT manager - ik pak aan, niet alleen adviseren.

Question 13

Wat kost een interim IT manager?

Accepted Answer

De kosten voor een interim IT manager of interim CIO liggen tussen €1000 en €1250 per dag, afhankelijk van ervaring, complexiteit en omvang van de opdracht. Bij MijnItManager werk ik met transparante dagtarieven, zonder verborgen kosten of overhead van een detacheerder.
 
Voor langere opdrachten (6+ maanden) of parttime inzet (2-3 dagen per week) zijn maatwerkafspraken mogelijk. Neem contact op voor een offerte op maat voor uw situatie.

Question 14

Wanneer kies je voor een vaste IT'er en wanneer voor een interim IT manager?

Accepted Answer

Een vaste IT'er is de juiste keuze als uw IT-omgeving stabiel is, de hoofdtaak beheer en continuïteit is, en u iemand zoekt die de organisatiecultuur langzaam naar zich toetrekt. Een medewerker in loondienst bouwt kennis op, kent de organisatie door en door en is voor de lange termijn kostenefficiënter.

Een interim IT manager is beter op zijn plaats in vier situaties:
Overbrugging — uw CIO of IT-manager vertrekt plotseling en u wilt geen concessies doen aan kwaliteit tijdens de zoektocht naar een opvolger.
Specifiek traject — u staat voor een NIS2-implementatie, digitale transformatie, ERP-selectie of fusie-integratie die tijdelijk extra capaciteit en expertise vraagt.
Professionalisering — uw organisatie is gegroeid naar een omvang waarbij IT serieuzer moet worden aangepakt, maar een fulltime CIO is (nog) niet te rechtvaardigen.
Frisse blik — interne politiek of vastgeroeste patronen blokkeren de voortgang. Een interim heeft geen last van die geschiedenis.

Bij veel van mijn opdrachtgevers is de combinatie de uitkomst: ik als fractional CIO drie à vier dagen per week, naast een interne IT-beheerder die de dagelijkse operatie draait. Dat geeft strategische slagkracht zonder de vaste kosten van een fulltime CIO.

Veelgestelde vragen